IT-Strategie

IT-Strategien rücken näher ans operative Geschäft

Gute IT-Strategien fokussieren nicht mehr auf reine Hard- und Software Ziele. Es geht nicht länger darum, welche Architekturen in den nächsten 3-5 Jahren sich technologisch durchsetzen und im Unternehmen genutzt werden sollten. IT-Strategien sollten Innovation und Veränderung nicht in den Fokus stellen, um mit dem IT-technischen Fortschritt mitzuhalten und immer up-to-date zu sein – das Rennen haben die meisten Unternehmen schon lange verloren.

Die IT hat seit längerem die egozentrische Sicht verlassen (müssen), sich nach außen geöffnet und ist von der reinen Produktionseinheit zur vielfältigen Serviceorganisation geworden. Dadurch sind IT-Strategien deutlich näher an das operative Geschäft gerückt und damit auch nicht mehr nur aus der Unternehmensstrategie abzuleiten, sondern direkt und eng mit dieser zu verknüpfen.

Neue Aspekte sind zu berücksichtigen

Wir erweitern die IT-Strategie um wesentliche nicht-technologische Bestandteile. Technologie ist zwar sicher immer noch ein wesentlicher Bestandteil der IT-Strategie. Ihre Treiber sind aber Fragen zu Betreibermodellen, Service- und Produktlebenszyklen, Geschäftsmodellentwicklungen, Kompetenzsicherung und -aufbau sowie Daten- und Informationssicherheit – sowie letztlich auch Kosten.

Es geht darum bewusst auszuwählen, was wirklich Nutzen für die Unternehmung bringt, nicht nur aus direkter wirtschaftlicher Sicht, sondern es sind zunehmend auch ganz neue Aspekte zu berücksichtigen, zum Beispiel der Effekt von IT auf die Attraktivität der Unternehmung für Mitarbeiter.

Vollständige und integrierte IT-Strategie inklusive Umsetzungsplanung

Die Erarbeitung einer IT-Strategie durch die 4C GROUP liefert unseren Kunden eine vollständige und integrierte IT-Strategie sowie eine konkrete Umsetzungsplanung. Zudem erhöht sich das Verständnis für die Folgewirkungen von Strategien auf die IT und die kontinuierliche Verankerung der strategischen Steuerung in der IT-Organisation.