IT-Steuerung

IT-Steuerung - ganzheitlicher Ansatz neben der Messung der Systeme

IT-Steuerung ist eine breite, wichtige Disziplin geworden. Hat es vor Jahren noch ausgereicht, die Performance, Verfügbarkeit und die Kosten der Systeme zu messen, ist das heute viel zu wenig.

IT besteht aus Services/Produkten, einer Vielzahl von eingebundenen externen Lieferanten, Innovationen, Kundenanforderungen und immer größer werdenden Projektportfolios.

Wichtig ist neben der Vergangenheit auch die Zukunft im Auge behalten

Neben der Erfüllung der Service Level und Kostenziele (also einer Vergangenheitssicht) müssen auch die zukünftigen Entwicklungen gemessen und beurteilt werden, um angemessen steuern zu können. Das Portfolio wird von einer adäquaten Risikosteuerung komplettiert.

Die Vergangenheitssicht wird insbesondere hinsichtlich der Detaillierung von Kosteninformationen auf einzelne Services und Produkte transparent gemacht. Diese sollen flexibel genutzt und angepasst werden können.

Hier gilt es, mit einem pragmatischen Ansatz sowohl die Abrechnungssicht, als auch die Steuerungssicht der IT abzubilden, ohne ein letztlich intransparentes Controlling-Monster zu schaffen, dass aufwendig administriert und gepflegt werden muss.

Die Zukunftssicht betrachtet Wirkungen und Erfolg von Innovationen und sagt den Lebenszyklus von Services und Technologien vorher. Zudem gehört ein effektives Projekt(portfolio)controlling zur Steuerung der in Relation zum Betrieb immer größer werdenden Changeaufwände in jede IT.

Wir unterstützen Sie die zukünftige Richtung Ihrer IT richtig zu steuern

Die IT erhält zu Ihrer eigenen Steuerung letztlich ein komplettes Portfolio von Steuerungsinstrumenten, um ihren Zustand bewerten und beeinflussen und vor allem die zukünftige Richtung steuern zu können.

4C High-Spot liefert objektive Sicht auf den Reifegrad Ihrer IT

Die Durchführung eines 4C High-Spots liefert eine vollständige Bestandsaufnahme Ihrer IT-Steuerung und der aktuell genutzten Instrumente.4C Reifegradmodell zur Bewertung der IT-Steuerung (Bild zum vergrößern Anklicken)

Das Ergebnis umfasst die Analyse und Aufbereitung: 4C Reifegradbewertung, Handlungsempfehlungen und einer Roadmap, die aufzeigt, wie Sie Ihre IT-Steuerung mit notwendigen Maßnahmen fit für zukünftige Herausforderungen machen.

Ansprechpartner für IT-Steuerung
Jörg Bassen

Jörg Bassen
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Senior Partner und Vorstand

Schwerpunkte:
_
Implementierungs- und IT-Management
_ Strategie und Innovation
_ Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung
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Jörg Sandau

Jörg Sandau
Diplom-Ingenieur
Partner

Schwerpunkte:
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Strategie und Innovation
_ Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung
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Produktblatt - IT-Steuerung (front cover)

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PRODUKTBLATT

„Effektive IT-Steuerung – Das 4C Reifegradmodell“



 

Fallstudie - IT-Steuerung (front cover)

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FALLSTUDIE

„Erstellen eines Benchmarking-Konzepts bei einem Finanzdienstleister für extern eingekaufte IT-Serviceleistungen“