Funktionales Controlling

Funktionscontrolling - Controlling ist nicht gleich Controlling

Innerhalb des Unternehmens brauchen die einzelnen Fachbereiche ein speziell auf Ihre Bedürfnisse ausgerichtetes Steuerungsmodell und die notwendigen Kennzahlen, um die einzelnen Bereiche auch individuell und operativ richtig führen zu können.

Das IT-Controlling beispielsweise ist eine funktionale Ausrichtung klassischer Controllingdisziplinen (Bild zum vergrößern Anklicken)Anders als beim klassischen Finanz- oder Konzerncontrolling müssen hier jenseits vom Berichtswesen tatsächlich ganz unterschiedliche Anforderungen abgedeckt werden, sei es in der Aktualität der Daten, der Detailtiefe und Granularität der Information oder der Verknüpfung von kaufmännischen mit technischen oder inhaltlichen Details.

Best-Practice-Ansätze für ein einheitliches Modell

Bei allen Besonderheiten in Inhalten und Aufbereitung ist das Funktionscontrolling jeweils von den gleichen Kernanforderungen getrieben. Relevante Information für die operative Steuerung müssen in der spezifischen Sprache und Struktur so bereitgestellt werden, dass die Nutzung des Reportings und die Ableitung von Maßnahmen leicht und nachvollziehbar ins Tagesgeschäft integrierbar ist.

Deshalb bringen wir Best-Practice-Strukturen für die einzelnen Funktionen ein, die sich auf der Daten- und der Toolseite in einem einheitlichen Modell abbilden und integrieren lassen. Unsere Erfahrung über die notwendigen Informationen und aussagekräftigen Kennzahlen für die Funktionsbereiche stammen aus dem Einsatz vergleichbarer Modelle in vielen unterschiedlichen Branchen und Unternehmenstypen.

Wir unterstützen Sie bei Konzeption und Realisierung

Wir unterstützt in der Konzeption und Umsetzung des Funktionscontrolling in den einzelnen Bereichen und in der Realisierung eines einheitlichen Steuerungskreises. Dadurch werden Überschneidungen im Funktionscontrolling und im Unternehmens- bzw. Konzerncontrolling vermieden und der Schutz der Daten und insbesondere ihrer Interpretation sichergestellt.

Aufgrund der Best-Practice-Modelle können unsere Kunden auf Ansätze zurückgreifen, die erprobt sind und erwiesener Maßen effizient zur Steuerung genutzt werden können.

Ansprechpartner für Funktionales Controlling

Manuel Iserloh

Manuel Iserloh
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Senior Partner und Vorstand

Schwerpunkte:
_ Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung
_ Implementierungs- und IT-Management
_ Konzern- und Unternehmenssteuerung
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Jörg Bassen

Jörg Bassen
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Senior Partner und Vorstand

Schwerpunkte:
_ Implementierungs- und IT-Management
_ Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung
_ Strategie und Innovation
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Produktblatt - Effektives IT-Controlling (front cover)

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PRODUKTBLATT

„Effektives IT-Controlling –
Wettbewerbsvorteile und Transparenz
schaffen“