Project Governance

Veränderungen erfolgreich bestreiten

Unser 4C-Project-Governance-Ansatz © ist eine Steuerungsmethode für unternehmenskritische (Groß-)Projekte, die in Art / Größe eine Besonderheit für die Organisation darstellen. Sie sind zumeist Bestandteil umfangreicher und komplexer Projektportfolien und werden nur durch wenige Organisationen erfolgreich ins Ziel gebracht. Unsere Expertise in der Steuerung solcher Vorhaben zeigt, dass der Einsatz einer unabhängigen, vom Top-Management beauftragten Instanz zur Gestaltung, Überwachung und Unterstützung wesentlich zum Projekterfolg beiträgt.

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Unsere Kompetenzbroschüren für Project Governance

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Projektportfoliomanagement
Erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensziele durch aktives Management des Projektportfolios

Fokussieren knapper Ressourcen auf unternehmensentscheidende Projekte

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Project Governance
Den Veränderungsmarathon erfolgreich bestreiten

Wie Vorstand und Top-Management mit einer 4C Project Governance © in unternehmenskritischen Projekten trotzdem ruhig schlafen können

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Unsere Experten für Project Governance

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Hans-Martin Schneider
Uwe Dorst

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