Beteiligungscontrolling

Beteiligungscontrolling - Steuerung, die sich aus dem Beteiligungsgrund ergibt

Mit Ausnahme von Private Equity Gesellschaften erleben viele, insbesondere mittelständische Unternehmen, dass die Beteiligungslandschaft ohne übergeordneten Plan wächst: dort eine Vertriebsgesellschaft, hier ein Werk und dann noch ein Joint Venture in Asien.

Wie man diese Einheiten steuern möchte, ist bei der strategischen Entscheidung nachrangig. Das klassische Beteiligungscontrolling beschränkt sich dann gerne auf die Konsolidierung der handelsrechtlichen Abschlüsse – häufig anfangs nur einmal im Jahr.

Wie immer im Controlling gibt es keinen one-size-fits-all-Ansatz – den gibt es nicht im Private Equity Geschäft und nicht in Konzernstrukturen – der Maßanzug muss geschneidert werden. Die Zielrichtung wird dabei von der Strategie des Konzerns bestimmt. Sie gibt in letzter Konsequenz die Marschrichtung der Einzelgesellschaften vor und bestimmt die operative Steuerung.

Ziel ist ein einheitlicher und klar strukturierter Prozess

Der 4C Ansatz für eine effektive Beteiligungssteuerung erfüllt das Brot-und-Butter-Geschäft der legalen Anforderungen und steuert die Informationen durch Integration der Anforderungen der Strategie, Ziele und Führungsstrukturen.

Legale Strukturen werden durchlässiger für globale Verantwortungsstrukturen, die sich an Märkten, Kunden und Produkten ausrichten. Gleichzeitig werden die Vorteile der Integration von internem und externem Rechnungswesen vollständig genutzt.

Ziel ist es ein einheitliches, monatlich in einem klar strukturierten und gemanagten Abschlussprozess gewonnenes Zahlenwerk für die Steuerung zur Verfügung zu stellen.

Belastbare Fahrpläne zur Umsetzung einer effektiven Steuerung

Die Analyse der Steuerungsanforderungen, die Strukturierung der Closing-the-Books-Prozesse und die selbstverständliche Anforderung der handels- und steuerrechtlichen Anforderungen an das Reporting sind das Ergebnis einer kompakten und standardisierten Vorgehensweise durch die 4C GROUP.

Wirtschaftsprüfungsnahe Erfahrung und erprobte Instrumente für das Reporting unterstützen die effektive Projektarbeit und liefern belastbare Fahrpläne zur Umsetzung einer effektiven Steuerung.

Lesen Sie dazu gerne mehr in unserem Produktblatt: „Effektives Beteiligungscontrolling - Sichert Effizienzgewinne in der Konzernsteuerung“