Project Governance – Veränderungen erfolgreich bestreiten

Project- bzw. Program-Governance ist ein methodischer Managementansatz zur Steuerung von Unternehmensprojekten, die in Art und / oder Größe eine Besonderheit für das Unternehmen sind. Solch kritische Vorhaben, die meist auch noch Bestandteil umfangreicher und komplexer Projektportfolien sind, werden nur durch wenige Organisationen erfolgreich ins Ziel gebracht. Der Einsatz einer unabhängigen, vom Top-Management beauftragten Instanz zur Gestaltung, Überwachung und Unterstützung solcher Projekte sichert deren Erfolg ab.

4C Lösungsansatz

Project Governance ist dabei als aktive, gestaltende Aufgabe zu sehen und wird maßgeblich durch die handelnden Personen geprägt. Sie wirkt dabei sowohl auf strategisch-steuernder, als auch auf operativer Ebene einer Programm-/ Projektorganisation. Im Rollenverständnis eines Projektes positioniert sich die Governance als ausgleichender Regulator zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer und sichert dadurch wesentliche Wertbeiträge für den Erfolg von Projekten ab:

• Validierung von Programm- und Einzelprojektplanung
• Validierung Gesamtprojektsteuerung und Frühwarnsystem
• Sicherstellung der Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit
• Verknüpfung mit Strategie und Portfolio Management
• Übergreifendes Risiko-Management

Ergebnisse für den Kunden

Der Aufbau einer Project Governance stellt die Versicherung des Top Managements für eine erfolgreiche Durchführung des jeweiligen Vorhabens dar. Der Kunde wird mit sachkundiger Erfahrung in derartigen Projekten und Neutralität dahingehend unterstützt, seine Rolle als Auftragsgeber optimal wahrnehmen zu können. 4C überwacht die saubere Verzahnung des Projektes in die Projektportfolien, dass Abhängigkeiten beachtet werden und so Ressourcen optimal genutzt werden können. Es wird sichergestellt, dass der Auftraggeber stets die volle Entscheidungsfähigkeit behält und nicht plötzlich ohne Entscheidungsalternativen vor unvorhergesehene Problemstellungen gestellt wird.