Corporate accounting and consolidation
Top Produkte von 4C: Konzernrechnungswesen und Konsolidierung
Konzernrechnungswesen und Konsolidierung – Maximale Integration und Automatisierung
Bei allen öffentlich notierten Kapitalgesellschaften sind durch die IFRS die Anforderungen an Umfang, Geschwindigkeit und Sicherheit des externen Berichtswesens kontinuierlich gestiegen. Gleichzeitig werden für die interne Steuerung des Konzerns umfangreiche und aktuelle Informationen benötigt. Parallele Prozesse und Systeme sowie Abstimmbrücken zwischen den internen und externen Rechenwerken verhindern die Beschäftigung mit den wesentlichen Zielen. Zudem bergen die Prozesse der Datenaufbereitung oft erhebliche Effizienzpotenziale.
4C Lösungsansatz
Die Einführung einer konzernweit einheitlichen Reporting- und Konsolidierungsplattform zur Konzernsteuerung mit harmonisierten Prozessen zur Erfüllung interner und externer Rechnungslegungsanforderungen bietet die Chance, diese Potenziale zu heben. Dabei ist neben der Einführung einer leistungsfähigen Standardsoftware die Analyse der Prozesse von entscheidender Bedeutung. Um den Abschlussprozess zu beschleunigen, ist eine weitestgehend automatisierte Bearbeitung erforderlich sowie die Rückverlagerung vieler Aktivitäten auf die dezentralen Einheiten. Die verschiedenen und derzeit sich dynamisch verändernden Bilanzierungsrichtlinien werden durch ein flexibles Konzernrechnungswesen abgebildet.
Ergebnisse
Schnellere und sicherere automatisierte Prozesse ermöglichen eine zügige und transparente Konsolidierung. Diese bildet die Basis für eine effektive Unternehmenssteuerung sowie ein sicheres externes Berichtswesen. Die Prozesse des internen und externen Berichtswesens, der Planung, des Forecasting, der Veröffentlichung sowie der steuerlichen Überleitung sind optimal aufeinander abgestimmt.
Contact Persons
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Stephan Grunwald (Senior Partner and Member of the Executive Board) Master of Economics and Business Administration Consulting expertise: group controlling and corporate management, processes improvement and organization development, strategy and innovation more… |
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Markus Noçon |
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FALLSTUDIE „Konzernsteuerung -
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