Business Intelligence – Nur ein Instrumentarium fürs Reporting?

Business Intelligence wird heute langläufig als Instrumentarium für Reporting verstanden. Eine im Wesentlichen technische Disziplin. Business Intelligence ist aber weit mehr als das. Die BI- und Reportingsysteme sind der letzte Schritt. Am Anfang steht die Definition der abzubildenden Steuerungsinformationen. Es geht aber nicht nur um Kennzahlen und ihre Definition. Dazu zählen auch die notwendigen Dimensionen in denen die Kennzahlen darstellbar und sinnvoll sind.

4C Lösungsansatz

Business Intelligence ist eng mit dem Controlling verknüpft. Hier werden die Grundlagen für Business Intelligence gelegt. Sind die Inhalte und Steuerungsanforderungen definiert, müssen diese mit den unendlichen Möglichkeiten der BI-Systeme in Einklang gebracht werden. Das ist die Aufgabe von 4C. Dabei kann manches gutes Steuerungskonzept daran scheitern, dass es sich in den Möglichkeiten und Features eines BI-Systems verliert. Viele Business Intelligence Umsetzungen sehen aus wie Marketingportale oder Computerspiele. Alles bunt, hübsch und grafisch beeindruckend, aber meistens geht das Wesentliche, die wirklich wichtigen Informationen für die Steuerung dabei unter. Was früher ein seitenlanges Reporting dargestellt hat, lässt sich heute in ein Cockpit bringen. Aufgrund der vielen Möglichkeiten für Drilldowns, Filterung, zusätzlicher Dimensionen häufig mit ähnlichen Erfolg hinsichtlich Transparenz.

Nutzen und Ergebnisse

Richtig eingeführte Business Intelligence bringt Transparenz, setzt den richtigen Steuerungsfokus und führt vor allen den Nutzer. Zudem ist es, von 4C aufgesetzt, ein starkes analytisches Instrument, dass Entscheidungen und Szenarien unterstützt. Da wir Business Intelligence von Steuerungskonzept bis zum funktionierenden System bieten, erhalten unsere Kunden eine integrierte, auf Steuerungsanforderungen und Technik ausgerichtete Business Intelligence.